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    新晉管理者知道這些,可以少走3年彎路
    發布時間:2021-08-31  
    作為新晉管理者上任后,你是否遇到過下列問題:
    • 不適應新角色,遇事習慣單打獨斗的工作方式
    • 專業技能突出,但對管理角色缺乏系統性認知
    • 總是幫下屬擺平問題,而不會發展下屬能力
    • 僅能做到業務目標分解,不知道如何創新、高效的帶領團隊做業績突破
    • 團隊成員調動方法單一,缺乏多樣性的激勵方法
    • 缺乏人際敏感度,不擅長通過有效溝通與下屬真正達成共識
    • 難以影響他人,在跨部門合作中常陷入推諉和扯皮

    很多專業人才在把管理作為自己的職業發展目標時,并不真的知道成為管理者意味著什么。

    他們往往認為成為管理者能獲得職權,能把(自認為)簡單的工作交給他人完成。而只要自己的專業能力足夠強,就能獲得下屬的追隨,從而交出亮眼的成績單。

    由于忽略了管理中的不確定性和沖突,這些“種子選手”在積極主動、信心滿滿地成為管理者之后的幾周內,就會陷入焦慮和沮喪。

    自然狀態下,新晉管理者可能需要1-3年的時間完成從“個人貢獻者”到“管理者”的轉型。

    但如果你能在當初就理解管理意味著什么,企業和你個人都能少付出很多成本。


    如何幫助管理者克服轉型困境?如何做好上任后的各項工作使自己在管理崗位不斷提升,游刃有余?


    9月16-18日,焦點商學外貿精英堂推出領導力經典課程,同時也是獲得了第2屆CSTD人才發展產品創新評選十大精品課程獎的《上任第1年。


    01

    課前

    我們將圍繞課程主題模塊,課前收集你在工作上遇到的具體問題及案例,獲得360°專屬個人報告,加深自我認知,量化項目效果。

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    02

    課中

    案例研討、情景模擬、互動體驗多種形式促進課堂學習。

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    03

    課后

    行動學習項目+在線輔導,讓所學及時落地。

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    通過3天的課程及訓練,來幫助你:

    • 實現從專業向管理者的角色轉變

    • 掌握激勵團隊與發展下屬的方法

    • 掌握打造高效執行團隊的方法

    • 建立橫向高效協作的能力

    • 建立有效支持上級的能力

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    課程詳情


    適合人群:
    外貿企業基層晉升2年以內的管理者

    學習投資:
    6000元/人(包含培訓費、午餐費、茶點費、資料費,交通、住宿需自理)

    學習時間:
    2021年9月16-18日(周四-周六)

    學習地點:
    蘇州



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